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光正眼科2021年年度董事会运营评述

发布时间:2022-06-23 04:11:38 来源:华体会直播

  眼健康是国民健康的重要组成部分,包含失明在内的视觉损害严重影响人民群众的身体健康和日子质量,加重家庭和社会担负,是触及民生的严重公共卫生问题和社会问题。近年来我国不断出台方针,旨在进一步进步人民群众眼健康水平。国家卫健委日前印发《“十四五”全国眼健康规划(2021-2025年)》,提出“十四五”期间,着力加强眼科医疗服务系统制作、才能制作、人才部队制作,继续完善眼科医疗质量操控系统,推动眼科优质医疗资源扩容并下延。有用推动儿童青少年近视防控和科学矫治作业,进一步进步白内障复明才能,逐渐进步底层医疗卫生安排对糖尿病视网膜病变等眼底疾病的筛查才能,推动角膜捐赠作业有序打开的首要方针。着重一是要加强归纳医院眼科和眼科专科医院制作,逐渐建立完善国家-区域-省-市-县五级眼科医疗服务系统,优化医疗资源布局。制作眼科医学高地,发挥各中心的技术引领和辐射带动效果,进步眼科全体服务才能。构建合适我国国情的眼健康服务网络,供给全面、公正、可及的眼健康服务,加强眼科医疗服务系统制作。二是进步眼科医疗服务才能,要点重视儿童、晚年患者,要点进步近视科学矫治、白内障复明手术、常见眼病筛查等才能。进步眼科医疗服务功率,构建“急慢分隔”方法。加强底层服务才能制作,推动有用视力筛查、眼底筛查技术等在底层使用。强化实行防治结合要求,建立眼科疾病医疗、防备、恢复相结协作业机制,为患者供给筛查-确诊-医治-随访接连型医治服务。三是优化眼科专业技术人员部队,强化眼科医务人员培育与训练,构成安稳、合理的眼科专业人才部队。加强眼科住院医师标准化训练,进一步完善眼科医师标准化训练与职称进步的联接机制。加强继续医学教育训练,进步眼科医师临床技术才能与水平。四是标准临床医治行为,强化眼科医师依法执业认识,严厉实行医疗质量安全中心准则,保证医疗质量与安全。加强眼科医疗质量办理与操控系统制作,进步眼科医疗质量水平。国家关于卫生作业和国民眼健康的严重规划为眼科医疗职业加速打开供给了清晰的方针导向和有力的方针保证。2020年,世界卫生安排提出了2030全球眼健康方针,建议到2030年白内障手术掩盖率(简称eCSC)进步40%,基线%或更高的国家,尽力完结全民掩盖。我国眼科医疗服务需求空间巨大,眼科疾病门诊患者数量快速添加,国民眼健康局势极为严峻。详细表现为以下方面:儿童青少年近视率急剧进步。尤其是因疫情影响,网上上课、网上作业、网上文娱、网上交际的趋势化加重用眼强度,对视觉健康构成更大影响,积储了更多眼科医疗服务需求。人口老龄化带来的白内障、糖尿病视网膜病变等年纪相关性眼病继续添加。以导致失明的最首要原因——白内障为例,该眼病多见于50岁以上人群,且随年纪添加而发病率增多。由此可见,人口老龄化年纪会带来相关性眼病患者数量的添加。据中金公司601995)测算,2030年近视防控商场规划有望达约2100亿元,十年复合增速约13.7%;估计2030年屈光、白内障手术商场规划均有望达1000亿元,十年复合增速别离到达21.4%、15.6%。跟着健康我国战略施行以及我国居民眼健康常识的逐渐遍及,人们的眼保健观念将不断增强,对眼科医疗服务以及眼健康办理的需求继续添加。与此一起,人们收入水平日益进步,我国医疗保证准则不断完善,眼科医疗潜在需求将不断转化为实际的有用需求,很多根本需求将逐渐晋级为中高端需求。在需求添加和消费晋级的一起效果下,眼科医治商场容量将不断扩大。公司作为专业的眼科连锁医疗企业,首要从事眼科医院的出资、办理事务。现在现已在上海、成都、重庆、郑州、南昌、呼和浩特、济南、青岛、无锡、义乌等10个中心城市开设13家专业眼科医院和1家眼视光诊所,为全国各地的广阔患者供给掩盖眼科全病种的专业性医治服务,技术水平及事务规划均处于民营眼科职业中领先方位。公司眼科事务专心于大、中型城市眼科医疗服务细分商场,老练的途径医院仿制连锁打开方法及配套的运营办理系统,可以有用的完结区域资源同享、促进全体医疗水平进步,一起独具特色的服务流程和专业的医治办理,长时间获得医疗主管单位及广阔大众的好评,在区域内享有较高的品牌美誉度,完结了经济效益和社会效益的调和一致,为眼科事务进一步拓宽奠定坚实根底。公司安身大、中型城市,着力打造高端眼科医治服务,在全国多地建立了事务范围辐射当地及周边区域的区域性眼科医院,散布在上海、山东青岛、山东济南、四川成都、重庆渝中、河南郑州、江西南昌、内蒙古呼和浩特、江苏无锡等合计13家专业眼科医院和1家眼视光诊所,构成了全国性的连锁网络,且悉数医院均为医保定点安排。公司已建立了医治、护理、客服紧密协作、相互支撑完善的医治服务系统,旗下各家医院的科室设置简直涵盖了眼科全科医治项目,集结了大批闻名专家医师为患者供给眼科全病种医治服务。公司施行总部一致进行品牌办理与各医疗安排依据各地实际状况充个性化营销办法相协作的营销方法。在总部层面,公司施行品牌一致办理,各地医院在厚实做好医治服务、建立进步口碑的根底上选用合理、必要的营销方法,进步品牌形象。各医疗安排在协作总部营销战略施行的一起,依据所在地的实际状况及特征,采纳契合当地状况的个性化营销办法。公司依据各家医疗安排日常医治活动的需求,收买的首要物品包含:药品、医用耗材、配镜资料等。相关用品由公司一致收买,对各家医院的收买需求选用自动收集剖析常用品用量和各医院依据本身事务打开需求上报收买需求双轨并行的方法,对旗下各医院的收买需求进行实时、有用地追寻和汇总,以继续拟定出最优收买战略并安排施行。公司眼科事务所涉医治服务相关的费用结算分为四种类型,别离是自费费用结算、门诊医保结算、住院医保结算、专项基金结算。其间全自费费用结算为患者个人直接付出。无需住院的,即时付出即时结算;需住院的,待出院时结算。医疗保险门诊规则病种患者的医疗费,由自己凭社会保证卡、医保电子凭据或现金结算个人自付部分,其余部分由定点医疗安排按月与相应的医疗保险经办安排结算,详细的流程、项目及份额依据各地医保方针的详细规则实行。契合医疗保险规则的住院参保人出院时,凭社会保证卡、医保电子凭据或现金结算个人自付部分,其余部分由定点医疗安排按月与相应的医疗保险经办安排结算,详细的流程、项目及份额依据各地医保方针的详细规则实行。契合专项补助基金协助条件的,入院时由自己提交《救助批阅表》、身份证等资料,医院定时向基金会提交该协助方针的医治记载证明、医疗费用发票复印件等全套资料申报结算,经基金会审阅后拨付协助资金,详细的流程、项目及份额依据与各基金会协作的详细约好实行。公司作为区域性眼科连锁医疗安排,通过多年的深耕与打开,已在全国多地建立了事务范围辐射当地及周边区域的区域性眼科医院,在技术、服务、品牌、规划、人才、科研、办理等方面构成较强的中心竞赛力,并以优质的服务水平在广阔患者心目中建立了杰出的口碑,公司已越来越多的医院在门诊量、手术量、运营收入等方面逐渐占有当地最大商场份额,在部分区域构成龙头优势,在全国民营眼科医院中处于领先方位的全国性眼科连锁安排。钢结构事务致力于绿色低碳节能环保的钢结构修建作业,专业从事轻钢结构、重钢结构、多高层钢结构、空间大跨度钢结构等修建系统及桥梁钢结构的制作。钢结构职业遍及选用以销定产的运营方法,依据订单规划和出产各类钢结构,大部分的钢结构工程通过招投标的方法来获取。动力事务以民用气为根底,商用气为中心,车用气事务与城市管道燃气事务并重。2021年,动力事务活跃调整运营与出售思路,整合事务财物,降本增效,强化根底办理。职业打开阶段及职业方位:天然气职业作为重要的根底动力工业,与国民经济趋势休戚相关,并呈现出与经济打开正相关的周期性特色。跟着经济社会打开和城市化进程得到更深化的推行,职业全体打开势头安稳。传统钢结构事务受微观运营周期性改动影响较大,近年,钢结构成为配式修建是干流使用方法之一。公司具有专业的钢结构规划院、先进的钢结构出产线和钢结构出产加工基地,是国家装配式修建工业基地,公司钢结构事务活跃推动装配式钢结构修建的技术研制,充沛参加区域装配式修建标准的拟定。公司眼科医疗专心于大、中型城市,优先布局“北上广深”超一线城市,辐射一线要点城市,构成以“长三角”、“京津冀”、“珠三角”为中心途径的连锁医治系统,一起不断进步要点布局区域内医疗网络的广度、深度以及密度,以要点城市为中心,精耕细作,以一城多院、眼视光诊所等完善从城市分级医治网络到周边连锁网络系统的制作,完结资源装备的最优化和患者就诊的便当化。跟着医疗网络不断完善,完结规划效应和连锁优势,尽力成为全国性的具有区域优势的眼科专科品牌企业。公司秉承“学术为重、质量为本、服务为先”的运营理念,对标优异企业,并结合本身特色,继续学术制作,公司接连主办全国眼科浦江论坛暨国家级继续医学教育同济眼底病论坛等学术会议,坚持“视界之星全国眼科医师人才培育计划”,院士专家作业站助推优质医疗资源同享,支撑并安排医师活跃投身科研项目,从系统机制上打破非公安排“教研”困难,全方位打开人才部队制作和医院内在制作,打通“科教研”一体化,促进科技效果转化,进步医研才能。强化与蔡司、爱尔康、美尔目等战略伙伴的协作,重视高、新医疗技术打开,晋级医疗设;重视,建立晚年体检中心;北京大学医学部教育基地、全国白内障训练班、“视界之星”全国眼科医师人才培育计划等教育训练项目继续赋能,为公司内部医师及全国底层眼科医师供给了名贵的专家带教实训机遇,协助优异眼科人才完结跨越式生长。公司运营办理系统继续优化,办理功率稳步进步。从集团到各分支安排一起推动以方针+预算的资源装备机制,会议+计划的管控机制,数据+报表的剖析机制,标准+流程的运营机制为中心的办理系统,将准则和事务流程融入办理系统,完结高效快速的信息传递、批阅决议计划,集团与各事务单元的空间和地域距离得到有用处理,有用下降各层级间沟通本钱,进步办理的协同效应。在医院层面,继续坚持办理人才与技术人才的有机结合,全面推行院、科、岗三级办理系统,不断进步医院办理水平,集团标准化运营水平大幅进步。通过办理方法的动态优化,推动公司各种资源的整合同享,促进各连锁医院愈加靠近商场,及时、精确满意患者需求,进一步进步公司的全体竞赛力。公司长时间坚持人才引入计划,建立名医途径,眼科医疗优异人才集合效应逐渐闪现,一批国内威望眼科专家连续加盟新视界眼科,不断充沛集团的中心专家团队和各医院的人才力气。一起,公司长时间与区域内的高校打开实训培育协作,不断强化医院与高校的高效联动,人才培育系统愈加完善,人才储藏继续添加,为快速打开供给了足够的人才保证。一起,公司继续盯梢和引入世界最新的眼科医治技术和先进设备,使用长途会诊、分级转诊、专家带教等多种手法,进步技术资源同享程度,不断进步临床、科研技术才能。公司已建立与打开相适应的具有竞赛力的薪酬系统,并施行了约束性股票鼓舞计划,一起进一步饯别公司长效鼓舞机制,立异股权协作方法,在新购医院、新开门诊、视光中心等项目中,与中心办理团队和技术专家建立股权协作,深化协同打开,对公司安稳人才部队、进步创业活跃性和自动性起到了活跃的效果。公司一向将医疗服务质量放在运营打开的首要方位,严厉实行国家相关医治标准与技术攻略要求,不断完善医疗办理系统,狠抓医疗质量办理,继续标准医治行为,大力加强医护训练,进一步进步医疗服务水平,不断进步患者就医感触和满意度。一起强化公司医护部制作,构建医疗危险办理系统,完善准则制作、查看督导、评定评议、训练辅导等多种方法,实在进步医疗安全及医疗质量水平。公司活跃推动护理服务专科化、精密化办理,大力打开医护人员训练,结实建立以患者为中心的服务认识,进步医护人员全体素质,狠抓服务标准实行,立异服务细节,给患者带来舒适的就医体会。一年来,公司运营班子在董事会的支撑带领下,直面防疫常态化带来的应战与机遇,奋勇向前,依照公司股东大会、董事会的各项决议计划,推动实行公司战略转型规划及运营办理方针。2021年度公司完结运营收入104,447.69万元,其间:大健康职业收入75,962.07万元,较上年同期添加11.84%,占运营收入的比重为72.73%;钢结构职业收入18,968.19万元,较上年同期添加25.66%,占运营收入的比重为18.16%;动力职业收入9,517.43万元,较上年同期添加4.69%,占运营收入的比重为9.11%。公司2021年度净利润为4,218.47万元,其间归属于母公司所有者的净利润为4,266.87万元。公司坚决工业转型信仰,继续整合辅佐工业,优化资源装备,加大对眼科医疗事务的投入,专心于大、中型城市眼科医疗服务细分商场事务布局。收买义乌视光眼科医院有限公司,参股安徽沃瑞眼科医院有限公司、姑苏眼耳鼻喉科医院有限公司,出资建立上海光正瞳博士光学科技有限公司、上海光正新视界瞳亮眼科医院有限公司、上海新视界明悦眼科门诊部有限公司等,充沛发挥优势区域资源,饯别“超一线城市优先布局”战略。2021年,以运营效益为方针的办理理念深化遵循,在坚持白内障专科、屈光专科优势事务的根底上,大力打开屈光、视光事务,进一步完善眼底病学科制作,完结学科均衡打开。在眼科事务各安排的一起尽力下,公司优化事务结构效果显着。2021年,公司一向高度重视医疗的“科、教、研、服”作业,不断加大科研投入。使用院士专家作业站助推优质医疗资源同享,支撑并安排医师活跃投身科研项目,打通“科教研”一体化,促进科技效果转化,进步医研才能。继续加强与蔡司、强生、爱尔康和STARR公司等战略伙伴的协作,重视高、新医疗技术打开,晋级医疗设;重视,开设了针对中晚年人眼疾的老视门诊;活跃推动北京大学医学部教育基地、全国白内障训练班、“视界之星”全国眼科医师人才培育计划等教育训练项目的继续赋能,为公司内部医师及全国底层眼科医师供给了名贵的专家带教实训机遇,协助优异眼科人才完结跨越式生长。根本建立了“方针+预算的资源装备机制,会议+计划的管控机制,数据+报表的剖析机制,标准+流程的运营机制”四大机制为首要办理手法的办理系统。将预算办理引入运营,交融手机移动端APP办理,完结高效快速的信息传递、批阅决议计划。标准化运营水平显着进步。进一步饯别公司长效鼓舞机制,深化立异股权协作方法,在新购医院、新开门诊、视光中心等项目中,与中心办理团队和技术专家打开股权协作,深化协同打开,打造共赢途径。公司的长效鼓舞机制,对安稳人才部队、进步创业活跃性和自动性起到了活跃的效果。2021年,疫情防控常态化,全国各地虽无大范围疫情迸发,但部分疫情偶发状况贯穿全年,公司各安排医护人员自发自愿参加到属地抗疫、防疫作业中,在各地疫苗接种、核酸检测中贡献力气,驰援抗疫,万众一心。继续饯别公益活动,携手长宁科协打开“糖网项目科普”公益活动,在济南警备区打开“情暖重阳节敬老健康行”公益活动,对社会公众科普眼疾常识,对疑问病例进行会诊和手术。担任社会职责,不忘医者初心。公司在推动实行“聚力眼科医疗事务,加速整合辅佐工业”战略的根底上,进一步提出“超一线城市优先布局”的城市分级系统化打开道路及“研究型医院”打开方针。未来,公司将继续整合辅佐工业,会集资源打开眼科医疗事务,加大加速对眼科医疗事务的投入与布局,安定公司转型晋级效果。在现有事务稳步打开的根底上,继续强化途径医院“1+N”辐射外延才能,稳步夯实内生仿制根底。一起进一步借力本钱商场,环绕公司中心事务进行战略性出资与协作,整合工业资源,延伸工业链布局,加速推动实行“内生+外延”运营战略,为公司做大做强眼科事务的战略方针供给有力的支撑。依据国内外经济环境打开现状、商场打开趋势,结合公司本身实际状况,2022年,光正眼科计划争夺完结出售收125,394.22万元,利润总额5,090.92万元,净利润3,284.16万元,其间归属于母公司净利润3,184.38万元。上述运营预算并不代表公司对2022年度的盈余猜测,也不构成公司对出资者的实质性许诺,能否完结取决于商场状况改动、运营团队的尽力程度等多种要素,存在必定的不确定性,敬请广阔出资者留意出资危险。2022年,打开环境仍面对不少危险应战,但经济长时间向好的根本面没有改动。公司将紧紧抓住这一有利机遇,环绕打开战略,紧盯运营方针,以高质量打开为宗旨,首要从以下方面着手促进公司继续安稳健康打开:公司将继续推动资源整合与优化分配、城市分级医治系统制作、名优眼科品牌深度协作及医治环境设备晋级等方面的作业,开辟事务辐射区、打开事务规划。进一步优化内部事务结构,满意患者多层次、个性化的就诊需求,继续打造精品眼科医疗安排。一起,继续加大对医学研途径制作、鼓舞系统优化、人才培育与引入等方面的投入,培育出更具竞赛力的运营办理与专业技术人才部队,为公司继续、健康、高质量打开奠定坚实根底。2.将进一步健全完善各项办理准则和流程,消除监管盲区和准则缝隙。全面实行方针+预算的资源装备机制,会议+计划的管控机制,数据+报表的剖析机制,标准+流程的运营机制为中心的办理系统。加强顶层规划,调整办理架构,理清办理界面。依照有利于打开、进步工作效能的准则,进步企业全体办理水平。一起进一步加强本钱办理,深挖内部潜力,助力公司高质量打开。建立以专家引导的各学组制作,在专业技术、学术水平、科研基地制作等方面稳步布局推动。2022年,公司将继续加大科研投入,鼓舞医疗安排、医师打开科研立项、训练、沟通,继续打开人才部队制作和医院内在制作,推动“科教研”一体化,继续重视高、新医疗技术打开,打开各级学术沟通与实训活动,协助优异眼科人才完结跨越式生长,进步医研才能。公司将依托现有中心运营团队、病种项目组组成大运营中心,进一步加强对各安排赋能、辅导、训练、服务、专业技术支撑系统等方面的制作,首要从以下两方面促进打开:一是依据公司战略与商场环境的实际状况,跨区域整合各院区优势资源,逐渐建立区域规划优势,强化品牌一致办理;二是活跃推行优异医院立异成功的经历做法,同享先进的医疗技术及运营、服务、办理理念,进步运营办理效能。各病种项目安排事务专家、资深人士组成训练团队深化各院区现场进职事务辅导,实在进步院内营销、运营科室的才能。公司一向将医疗服务质量放在运营打开的首要方位,严厉实行国家相关医治标准与技术攻略要求。公司将不断完善医疗办理系统,狠抓医疗质量办理,继续标准医治行为,大力加强医护训练,进一步进步医疗服务水平,不断进步患者就医感触和满意度。一起强化医护部制作,构建医疗危险办理系统,以完善准则制作、查看督导、评定评议、训练辅导等多种方法,实在进步医疗安全及医疗质量水平。公司将打开护理分层培育,活跃推动护理服务专科化、精密化办理。大力打开医护人员训练,结实建立以患者为中心的服务认识,进步医护人员全体素质。狠抓服务标准实行,立异服务细节,继续进步患者就医体会。作为专业眼科医疗集团,公司致力于改进全民眼健康水平,一向坚持初心。公司十多年来一向助力公益作业,坚持遵循实行公益计划,不断打开公益活动。新一年,咱们将继续坚持公益,以“供给高品质的医疗服务,进步社会的眼健康水平”为任务,助力“健康我国”的国家巨大蓝图顺利完结。在临床医学上,因为存在着医学认知约束、患者个别差异、疾病状况不同、医师水平差异、医院条件约束等许多要素的影响,各类医治行为客观上存在着程度纷歧的危险,医疗事故和过失无法彻底根绝。就眼科手术而言,尽管大多数手术操作是在显微镜下完结且手术切断极小,但因为眼球的结构精密,安排软弱,而且眼科手术质量的好坏将遭到医师水平差异、患者个别的身体和心思差异、医治设备、质量操控水相等多种要素的影响,因而眼科医疗安排不行避免地存在必定的医疗危险。针对医疗危险,公司一向坚持“惟精惟一、播散光亮”的医疗服务与办理理念,施行一致的办理标准,严厉实行国家和职业的医治攻略、操作标准和护理标准,不断完善医疗质量操控系统,加强医师部队的事务技术训练,进步医护人员的医治和护理水准,严厉术前筛查,从严把握适应症,严厉标准病历书写,仔细实行奉告责任和必要手续,并装备各种顶级眼科医治设备以保证确诊的精确率和医治的有用率。公司工业转型晋级已获得必定效果。原有传统事务商场竞赛充沛,打开空间有限。并购整合眼科医疗事务后,眼科作为医学的重要分支,通过多年的打开,眼科医治服务范畴现已构成了必定的竞赛格式。一起,跟着商场规划的扩大和国家关于支撑民营本钱参加打开医疗健康作业的鼓舞性方针不断落地,眼科医疗职业的竞赛将不断加重。尽管公司逐渐调整工业结构,缩短低经济效益事务,开辟高经济效益工业,但在未来的运营进程中仍将面对不行忽视的竞赛压力。通过多年的工业调整经历堆集,公司已在工业结构整合方面探究出一套行之有用的事务交融计划。现在在清晰“聚集眼科医疗事务,做大做强健康工业”的打开方针的根底上,公司进一步提出“超一线城市优先布局”战略和“研究型医院”打开方针,将进一步加速在眼科医疗工业的投入和布局,继续安定区域优势,强化辐射才能。医疗服务质量的凹凸很大程度上取决于医师的执业水平缓医院医疗服务系统的健全程度,因而,优异的医师团队和办理团队关于医院的打开至关重要。跟着未来事务的不断扩张与打开,公司的安排结构和办理系统也趋于复杂化,对公司管控才能、医治水平、服务质量等提出了更高要求,对优异医疗人才的需求将加重。通过多年的打开,公司现已建立了“内部培育+外部引入”相结合的人才储藏机制,不断完善公司内部人才培育系统,关于事务主干和中心办理人员公司均供给了有竞赛力的待遇和打开途径。未来,公司将继续强化企业文化,深化职工对企业的认同感、归属感及任务感,并充沛使用上市公司的途径优势,进一步通过股权鼓舞、内部股权协作等多层次的长效鼓舞计划激起事务团队继续安稳的斗争动力。在安定现有团队安稳性的一起,加大人才招引力度,强化部队制作。公司出产运营进程收买的首要原资料包含眼科晶体资料、钢板原材等,眼科高端晶体多为进口资料,钢板原材必定程度遭到大宗商品价格影响,尽管公司通过长时间的运营实践,现已构成了较为安稳的供货商及办理系统,但不扫除相关原资料价格继续上涨的或许,一旦原资料呈现供给缺乏或价格上涨,将直接影响公司的正常出产运营和盈余水平。公司建立了安稳的供货商和供给途径,供给部分采纳办法及时盯梢内外部方针环境改动及大宗原资料价格,剖析未来价格走向趋势,归纳剖析平衡根底上对或许的原资料以签定年度合同方法提早确定价格。一起,优化出产工艺、打开技术立异,归纳下降原资料价格上升危险带来的晦气影响。